Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt Nasco Express qua gian lao, các công ty cần cụ tụ họp vào hiệu suất tổ chức. Không những vậy, khi công ty có thể nâng cao hiệu quả làm việc, đây sẽ là động lực và đà phát triển cho công ty khi bước vào thời đoạn bình phục.
Theo thông tin đài báo chính thống trên thế giới, các công ty lớn đang tiến hành nhiều đợt cắt giảm nhân sự. Ở Việt Nam, năm 2023, dự Nasco Express báo thị trường lao động vững chắc cũng sẽ chịu nhiều rủi ro và thách thức. Tổng LĐLĐVN dự báo đến hết quý hai năm 2023, thêm 15.000 lao động sẽ tiếp chuyện bị mất việc và khoảng 271.000 người cần lao Nasco Express bị giảm giờ làm.
Vậy các doanh nghiệp sẽ cần làm gì Nasco Express về mặt nhân sự để bước qua tuổi khó khăn này? Thạc sỹ Nguyễn Hùng Cường, thành viên thuộc mạng lưới tham vấn viên của bộ Kế hoạch và đầu tư, chuyên gia nghiên cứu và tham mưu Nasco Express xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ trả lời câu hỏi trên.
Nhu cầu của doanh nghiệp là trở thành một tổ Nasco Express chức hiệu suất
Năm 2023 dự đoán là thời kỳ khó khăn của nhân sự với những biến động Nasco Express khó lường. Theo anh Cường, doanh nghiệp nên làm gì để cùng Nasco Express viên chức vượt qua giai đoạn khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Năm 2023 và Nasco Express một đôi năm tới, chúng ta sẽ chứng kiến một thời đoạn khó khăn của nền kinh tế do hậu quả của đại dịch và những bất ổn của tình hình chính trị từng lớp thế giới. Vì vậy, trở thành một tổ chức hiệu Nasco Express suất chính là điều doanh nghiệp nên làm trong thời đoạn này để vượt qua khó khăn.
trở thành một tổ chức hiệu suất không chỉ là điều cấp thiết để vượt qua khủng hoảng mà còn là Nasco Express một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu của Mike Michalowicz, tác giả sách "Fix This Next", đã chỉ ra tổ chức cũng có "nhu cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông nhận định công ty luôn có nhu cầu từ thấp nhất là nhu cầu Nasco Express có tiền, bậc 2: ổn đỉnh với việc có lợi Nasco Express nhuận, bậc 3: trở nên tổ chức hiệu suất, bậc 4: được tầng lớp, nhân viên, đối thủ công nhận và cao nhất là nhu cầu trở nên di sản.
Do đó, tập kết vào việc nâng cao hiệu suất, giảm bớt các uổng nên là chiến lược trọng tâm và nếu được nên đưa từ khóa Nasco Express "hiệu suất" trở thành DNA của mỗi tổ chức.
Cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất cho tổ chức
Anh Cường có Nasco Express nói đến "tổ chức hiệu suất" và theo anh để doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn như hiện giờ thì cần một hệ thống quản trị hiệu suất. Anh có thể san sớt nhiều hơn về hệ thống quản trị Nasco Express hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Chúng ta có thể hiểu hệ thống Quản trị hiệu suất là hội tụ các nguyên tố về quản trị hiệu suất. Các nguyên tố này chia thành 2 nhóm: con người và dụng cụ quản trị hiệu suất. Con người chính là lãnh đạo, quản lý và những cá nhân chủ nghĩa trong bộ phận gánh vác về nhân sự và hiệu suất tổ chức. Còn công cụ Nasco Express chính là các chính sách, quy định, quy trình tạo ra môi trường xúc tiến hiệu Nasco Express suất.
Như tôi đã nói ở trên, nhu cầu của tổ chức là có hiệu suất để giúp công ty Không những vượt qua khó khăn mà còn để công ty phát triển. nên chi, các tổ chức cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất một cách bài bản.
Theo kinh nghiệm Nasco Express khai triển những dự án tham mưu, tôi thấy doanh nghiệp nên ứng dụng quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI. Đây là phương pháp tôi Nasco Express phát triển dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard – Thẻ điểm cân bằng) của Kaplan và Norton kết hợp với JD – KPI (xây dựng thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator) từ trình bày công việc).
Hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất có thể giúp doanh nghiệp vượt qua gian lao. Vậy Nasco Express anh Cường có thể san sớt về hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi ứng dụng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI, tổ chức sẽ phát triển một cách thăng bằng hơn. Do Nasco Express hệ thống đề nghị doanh nghiệp ngay từ đầu thiết lập chiến lược phải theo quan điểm có đủ các chiến lược thuộc 4 cảnh xa: tài chính, khách hàng, nội bộ và quy trình, học và phát triển. 4 viễn Nasco Express cảnh tạo ra sự cân bằng bên Nasco Express trong và bên ngoài cho Nasco Express tổ chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Cùng với đó, các chiến lược có các thước đo mục tiêu (KPI chiến lược) được phân tích và phân bổ xuống tận các vị trí kết hợp với những thước đo hiệu suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ KPI vị trí hoàn hảo để các thành viên tổ chức biết được cách thức Nasco Express làm việc cũng như đề nghị công việc cần hoàn tất. Khi nhân Nasco Express viên có các thẻ KPI, họ sẽ tụ họp vào đạt được các chỉ tiêu, không mất tụ tập làm những công việc thiếu hiệu quả khác. Hiệu suất của Nasco Express nhân viên được nâng cao.
Năm 2023 và những năm tới sẽ là giai đoạn thị trường đi xuống, với những dự Nasco Express báo khá Nasco Express bi quan của thị Nasco Express trường thế giới, Việt Nam, dù rằng được dự báo mức tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu nhiều ảnh hưởng. nên chi, doanh nghiệp còn chưa nâng cấp để tối ưu hiệu suất, tôi nghĩ họ sẽ khó đi qua Nasco Express thời đoạn này.